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小马：观众朋友大家好，我是小马。今天我们邀请到了集团公司战略规划部吴凤林主任做客《小马访谈》。吴主任，欢迎您。

吴凤林：主持人好，大家好。

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小马：吴主任，我们常说企业发展，规划先行。在去年，咱们战略规划部在战略引领、结构调整、深化改革、乡村振兴等方面做了大量工作。那么请吴主任给我们简单介绍一下，2021年在战略规划领域我们有哪些工作成效和重要启示呢
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吴凤林：2021年是集团公司建设“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”世界一流能源供应商，努力成为美丽中国建设的领军企业，开启“二次创业”新征程的起步之年。集团公司党组高站位谋划、高起点部署，系统实施四大攻坚战、五大提升工程，抓改革、促发展，打开了新局面、实现了新突破，战略规划工作也取得了新成效。

战略引领方面，集团公司党组汇众智、聚众力，在吸纳内外部300多条意见建议的基础上，制定发布了集团公司“十四五”总体规划和2035年远景目标，绘就了集团公司“十四五”及今后一段时期的发展路线图和施工图。完成了区域规划、专项规划编制工作，确立了“一省一策”和各个产业的“十四五”发展目标任务。

结构调整方面，全集团紧抓国家实施“双碳”战略、构建新型电力系统的有利契机，全年新能源资源获取超过2500万千瓦，资源获取总量、质量和比例创“三个”历史新高，托电、蔚县、渭南、红水河、娄底和青海海南等六大新能源基地793万千瓦项目入围国家第一批大型风电光伏基地项目建设清单，红水河千万千瓦水风光基地纳入国家《“十四五”可再生能源发展规划》。应该说，这是集团公司成立二十年来，继赤峰百万千瓦新能源基地后，在大型新能源基地方面取得的新的重大突破。

深化改革方面，集团公司党组狠抓改革三年行动任务落实落地。着力推进中国特色现代企业制度建设，实现符合条件的33家二级企业和151家三级企业董事会“应建尽建”，党委书记、董事长“一肩挑”和“双向进入、交叉任职”领导体制改革的全覆盖。扎实推进体制机制改革，实施了总部机构改革、派出机构优化调整、新能源体制改革试点、授权放权、投资管控流程优化、“四基”管理提升等一系列举措，持续释放改革动能。加快建立市场化经营机制，大力推进经理层成员任期制契约化管理，342家二、三级企业签订聘任协议和经营业绩责任书，激发各级企业干事创业的动力活力。

乡村振兴方面，集团公司着力打造“三扶三真，五位一体”大唐特色帮扶体系，与北京师范大学签订战略合作协议，携手开展教育帮扶工作，在定点帮扶的三个县以及对口帮扶的53个整村任务中，派出帮扶干部156名，投入帮扶资金4950万元，实施145个帮扶项目，实现了乡村振兴帮扶与集团公司高质量发展的相融共促。

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小马：好的，吴主任，面对新形势，今年我们在新能源发展方面将面临哪些机遇和挑战呢
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吴主任：大力发展新能源是集团公司党组贯彻落实国家战略，统筹考虑行业政策和大唐实际、发展机遇与挑战之后做出的重要决策部署
？梢栽て诘氖，2022年是能源系统深入贯彻落实习近平总书记关于“双碳”、构建新型电力系统等重要讲话和指示批示精神的关键一年，是全面落实电力和可再生能源“十四五”规划的重要一年，新能源集中与分散并举、陆上与海上并举、单一场景和多场景并举的发展趋势明显，特别是国家最近印发了《以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地规划布局方案》，陆上风光大基地开发建设将进入快车道。同时，广东、广西、江苏、福建、山东等近海风电竞争性配置和深远海国家示范项目将迎来“十四五”的第一轮发展机遇，整县分布式光伏和千乡万村“驭风”“沐光”行动将全面启动，集团公司发展新能源、新业态仍将处于重要的战略机遇期。

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小马：好的，吴主任，在今年的工作会上，邹磊董事长指出：做好2022年工作，要保持战略定力，坚持系统施策，准确把握战略和策略的辩证统一关系。我们该如何更好的落实这一要求呢
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吴主任：战略是策略的先导，是目标和方向；策略是战略的落实举措，为战略服务。从战略规划部的角度，要把握好战略和策略的关系，关键是坚定不移地推动“1244”战略和“十四五”总体规划落实落地。为此，我们将按照董事长讲话要求，“涵养孕育干事创业的一股子气和劲”，以奋发向上、一往无前的昂扬斗志，重点做好以下五方面工作。

一是坚持坚守高质量发展的原则和底线，根据集团公司“十四五”总体规划合理确定各单位的年度发展目标任务，严谨细致、不折不扣做好各项任务的分解落实。

二是加强综合计划管控，狠抓计划衔接落地，促进综合计划与全面预算、计划执行、统计分析、绩效考核的协同运转，努力确保实现年度主要发展经营指标。

三是持续深化改革、推动管理提升，根据外部竞争环境和内部改革需要进一步完善内部体制机制，更好应用国企改革“工具箱”和数字化等新形式、新手段，为高质量发展增活力、添动力。

四是持续优化业绩考核办法，更加突出结果导向和市场导向，更好发挥业绩考核的指挥棒作用，做到公平公正、奖先罚后，实现用结果“说话”，让大家对结果负责。

五是做深做实“三扶三真，五位一体”的乡村振兴模式，积极履行社会责任，着力助推美丽中国建设，持续提升集团公司的品牌形象和软实力，让大唐“更美好”。

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小马：非常感谢吴主任的精彩解读。企业发展，规划先行。今年，要想打好新的“四大攻坚战”和“五大工程”这场战役，我们必须坚持战略引领，深化顶层设计，绘好“作战图”，改革创新，攻坚克难，才能打赢这场“主动仗”。今天访谈就到这里，再次感谢吴主任做客小马访谈节目，我们下期见。