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近日
，第三十七届电力行业全国大型水电机组检修（水轮机检修工）职业技能竞赛圆满落幕。甘孜水电公司运维部机械班班长王涛、技术员张雳均获得个人一等奖
，所在的集团公司3队获得团体一等奖。

荣誉背后
，是一段关于个人努力拼搏、班组无私托举与企业深耕培育的真实故事。

一对搭档的双向奔赴

2026年3月
，备赛启动。

身为机械班班长的王涛
，常年扎根生产一线
，擅长理论联系实际
，练就一身扎实本领；技术员张雳是退伍军人
，检修维护总是冲在最前面
，有着一股拼到底的韧劲。两人同一年入职
，一文一武、一稳一锐
，互为搭档
，更是互为标杆。

备赛三个月
，厂房灯火陪伴朝夕
，宿舍工位接续昼夜
，两点一线成为二人全部生活轨迹
，枯燥的规程背诵、重复的实操训练、严苛的精度校准
，日日循环往复。支撑两人熬过高压备赛期的
，是惺惺相惜的默契
，更是良性竞争的较劲。

每次模拟考试
，比成绩、比速度、比精度
，谁也不肯落下风。

一次理论模拟后
，张雳找到王涛：“班长
，理论我怎么每次都考不过你？”

王涛答：“别死记硬背
，要联系实际灵活记忆。规范规程上的题目也要吃透
，把一切不确定性消灭干净。”

张雳点头——军人最懂“平时多流汗
，战时少流血”。

预选赛后
，新的挑战来了：团体赛要和其他公司一名选手临时组队
，操作项目也有细微变动。三人来自不同企业
，习惯各异。面对新的人员组合
，他们花费巨大精力
，不断优化操作流程
，从人员站位到工具摆放
，从口令衔接到应急补位
，细化到每个动作
，编出详尽的流程文档。接着是抓住每次宝贵机会反复练、反复复盘、反复调整。一个眼神便知下一步递什么工具
，一个手势便知往哪个位置补位。

张雳说：“累是真累
，但看到大家回宿舍还在看理论
，我就不敢停。”最好的队友
，就是彼此那面镜子。

一群人的无声托举

两人能心无旁骛三个月
，因为身后站着一个靠谱的班组。

2026年4月
，备赛冲刺
，恰逢该公司检修最忙的时候
，机械班本就人手紧张
，再抽走班长和技术员
，无疑是雪上加霜。

班组另一个技术员杨涛站了出来
，从检修方案编制到现场作业组织
，从安全管控到质量验收
，一个人带着班组成员有条不紊地推着检修往前走。

班组成员说：“那段时间杨涛基本泡在厂房里
，回去倒头就睡
，但从没听他抱怨过一个字。”

全班没人计较谁干多干少
，所有人的念头只有一个：让王涛和张雳安心备赛。这就是“大唐工人先锋号”班组
，关键时刻
，每个人都顶得上去。

奔赴赛场的二人
，同样从未割裂自身与班组。集训期间
，他俩但凡学到高效检修工艺、优化操作技巧
，第一时间整理图文资料传回班组。

杨涛牵头对接现场实际
，就地实操验证新方法
，全员同步打磨精进
，把备赛成果转化为班组检修能力。荣誉双向奔赴
，力量双向传递
，正如王涛赛后所言：“我们拿下的两项一等奖
，从来不只属于我们两个人
，属于机械班每一位坚守岗位的兄弟。”

一片人才成长的沃土

人才从不是破土而生的孤苗
，而是企业沃土悉心滋养的劲木。王涛、张雳双双登顶
，是该公司持续抓实技能人才培养的有力印证。

长久以来
，该公司锚定安全生产关键需求
，搭建全链条人才培育机制
，完善教育培训、考核晋升、骨干储备配套制度
，划分青年职工、技术骨干、管理人才分层培养体系
，让技能培训规范化、常态化。该公司抓实“导师带徒”专项行动
，精准匹配师徒结对
，摒弃形式化带教
，依托一线检修现场实操教学
，拆解疑难故障、分享作业经验
，补齐青年职工能力短板
，逐级搭建梯度合理的电力人才梯队。

该公司坚持以赛促学、以赛砺技
，常态化举办班组、部门、公司三级技能比武
，实现生产技能人员全覆盖
，倒逼全员夯实基本功；同步摸排挖掘潜力青年
，建立拔尖技能人才储备库
，专人跟踪定向培育
，打通选手成长快车道。

从备战厂房奔赴竞赛领奖台
，两人耗时三个月；从青涩新人成长为顶尖检修能手
，二人深耕整整八年。时光不负实干
，匠心终有回响。如今载誉归来
，王涛、张雳褪去领奖荣光
，换上工装重返机组一线
，带回竞赛标准检修技法、精细化训练体系
，化作一粒粒匠心火种
，融入日常巡检与机组检修维护。

个人拼搏淬砺本领
，班组同心凝聚力量
，企业育才厚植根基。两个人的一等奖
，终究是一群人的坚守
，更是一套育才体系交出的优异答卷。