在西安热电厂绿色低碳转型的征程中 ，有一位深耕一线、勇挑重担的“拓荒者”。他就是西安热电厂副总工程师兼规划发展部主任——山峰。49岁的他 ，扎根新能源项目开发与建设一线 ，带领团队在高原戈壁、沟壑之间劈波斩浪 ，用105天并网的速度 ，书写了企业新能源事业高质量发展的精彩答卷。
2025年 ，西安热电厂新能源项目迎来攻坚大考。定边5万千瓦光伏项目作为重中之重 ，面临着高原冻土、极端风沙、工期压缩等多重极限挑战。气温低至-25℃的冻土环境易导致基坑坍塌 ，13级风沙频繁干扰施工 ，加之铁路与高速公路跨越、并网调试等复杂环节 ，让项目推进举步维艰。
危难时刻 ，山峰主动请缨、全程驻场 ，以“挂图作战、倒排工期、责任到人”的举措 ，打响项目攻坚战。他创新推行党建引领穿透式管理 ，组建临时党支部 ，将党旗插在施工最前沿 ，通过夜间战地党课凝聚共识、破解难题；联合设计院优化“侧引孔+基坑夯实”施工工艺 ，硬生生将作业效率提升30%；首创“物资直管到桩”模式 ，实现光伏板按序直送作业面 ，确保组件交付“零隐裂”。最终 ，项目仅用105天就实现全容量并网 ，组件安装周期缩短至50天 ，创造了高原复杂环境下光伏建设的行业新纪录 ，为集团公司新能源项目建设提供了可复制、可推广的实践经验。
新能源赛道竞争日趋激烈 ，优质资源稀缺、政策管控趋严 ，考验着每一位从业者的智慧与担当。山峰始终坚持“政策为纲、市场为向” ，带领团队构建“政策解读—资源摸排—指标申报—后期跟进”全链条工作机制 ，在资源储备与指标获取上屡获突破。
针对华阴7万千瓦风电项目 ，他牵头组建专项小组 ，逐一对接风能资源、土地条件、电网接入等关键要素 ，反复打磨技术方案与经济性分析报告 ，确保申报材料精准无误 ，成功推动项目上报省发改委待评审。在王益区4万千瓦驭风行动项目中 ，他直面规划衔接、生态评估等难点 ，多次实地勘察、优化选址 ，高质量完成申报材料编制 ，使该项目成为陕西发电公司系统内唯一上报的同类指标。同时 ，他敏锐布局储能产业 ，推进20万千瓦储能项目备案 ，为企业构建“风光火储”多元发展格局筑牢根基。
作为规划发展部负责人 ，山峰深知“管理是发展的基石”。他立足企业实际 ，牵头建立新能源项目全流程管控体系 ，明确开发、建设、运维各环节的标准化流程与考核标准 ，实现项目从谋划到运营的闭环管理 ，有效提升了项目推进效率与质量。
针对部门协同不足的痛点 ，他创新组建临时联合党支部与专项工作组 ，将技术、安全、物资等部门力量整合联动 ，形成“统一指挥、分工协作、齐抓共管”的工作格局。在合规管理上 ，他严格对照风险排查清单 ，建立项目合规风险台账 ，紧盯土地、环保、林业等关键手续办理 ，牵头整改已投产项目收尾问题 ，彻底化解合规隐患。他还注重经验沉淀 ，将定边光伏、王益风电等项目的成功经验梳理成标准化文件 ，在系统内推广 ，发挥了良好的示范引领作用。
逐光不止 ，攻坚不息。山峰始终以永不懈怠的奋斗姿态 ，奋战在新能源转型一线。未来 ，他将继续锚定“双碳”目标 ，紧跟集团公司战略部署 ，以实干诠释担当 ，以创新破解难题 ，带领团队在拓展新能源版图、深化管理创新的道路上勇毅前行 ，为企业高质量发展注入源源不断的绿色动能。